很难想象，一个文弱女子，单枪匹马驻扎在世博浦西园区DE片区现场，做着一份让诸多男设计师都望而生畏的工作——浦西园区设计总控，而且一干就近两年。

史岚岚，同济大学建筑设计研究院一所建筑师。在世博浦西指挥部现场，作为同济设计院总控团队的现场主协调人，她已俨然成为项目推进的不可或缺之者，从浦西项目开始前期研究至今，她从头至尾参与期间。现在，她的职责是让所有园区内的各专业设计都能合理顺利落地，就象一台中转服务器，一刻不停地处理转发各类复杂指令，一旦停止运作，将牵连到所有工作无法正常运转。所以，众人笑言，史岚岚连生病的权力都没有。

干总控这活，也许是她职业生涯迄今为止经历的最为劳心劳力又并不讨好的幕后工作了。因为这份工作只是设计到施工的中间环节，几乎没有直接工作成果，所有的结果都只体现在一个个大小会议和一份份联系单中。她的角色已从纯粹的设计师转换成了半个甲方。为世博集团项目部协调管理设计进度才是她最重要的职责。上对业主和世博局其他各个部门，下对设计各方，她所管辖的范围包括浦西园区除城市最佳实践区外的所有地块，约1.2平方公里的场地，还有其中大小自建馆、联合馆和配套设施等约60几个单体，覆盖十几个设计单位的总建筑面积约22万平方米单体的设计协调。只要盯着那份标注着无数密麻线条和大小数字的总图看一会，就能让人心烦意乱，何况还要整天面对安排得没有喘息机会的大小会议，处理各类往来函件。

结缘世博起于2006年9月，史岚岚开始接触世博村的总控工作。从这个项目起，她第一次尝试着跳出建筑师的视野，从业主的角度来审视多个项目的设计协调，开始意识到这对大规模整体开发的意义。总控就是从方案阶段就进行设计协调的工作，和业主的项目管理团队一起，在制定统一设计标准、控制设计方向、平衡功能配置等方面起到重要作用。2007年9月，史岚岚开始参与世博浦西的前期研究阶段的工作。相比世博村所处的浦东片区，浦西园区是市中心老城区，包括江南造船厂、求新船厂、南市电厂、南市水厂等一批老厂的厂区和居民区、学校，基地条件十分复杂。在江南厂尚未交地的阶段，她与设计团队一起，多次进入厂区档案室查阅资料，了解保留建筑的详细情况。同时，结合对世博规划的解读分析，多次向世博局相关部门汇报分析了浦西现状，对规划落地存在的难点和不合理之处做了汇报，并提出调整方案的建议。在前期研究阶段阅读了大量世博组织的专项研究成果，如交通分析，餐饮配套分析，厕位分析等，通过对这些专项的深入了解，一方面对控规的专项规划提出意见，另一方面，为后期各个单体的功能定位和总体平衡出谋划策。

设计总协调顾名思义，以协调为主，可对习惯实干的史岚岚而言，绘制总图还是自己当仁不让的事。一方面，总图汇总了所有的标高和定位坐标，容不得半点偏差，另一方面，这样能以最快速度将各展馆的设计条件确定下来，作为世博局的参展条件提交给参展方。白天的会议已挤完所有工作时间，她就挑灯夜战。同样繁忙的建筑师丈夫也无法顾及9岁的儿子，因此，把儿子往朋友家一扔是她经常的选择。

世博园的功能不亚于一个小城镇，偌大的项目中各个区块、各个展馆功能各异，要把所有需求都记背一遍要花上半天时，更何况还有那些配套、广场、公园和出入口。要做好总控这份活，不但要求过硬的技术能力，更对史岚岚的沟通能力和心理素质提出了极大的挑战。以往做一个工程只要对付一个单位的业主，而现在20多家单位业主、包括自家在内的三家设计单位，每次协调会，都得事先在脑子里过一遍是哪个业主哪家单位。闲不住的史岚岚是个对工作天生狂热的人，在她的人生字典中没有懈怠二字，如今，所有的努力得到了业主方世博局相关领导的高度信任，这让她欣慰不已。

业内流行这样一种说法：做方案做投标的建筑师往往不擅长让图纸落地，而真正懂施工能解决实际问题的建筑师又不擅长做方案。可在史岚岚看来，这两者并不矛盾，关键是要拥有一颗真正为业主和使用者考虑的诚心。她从来不把两者分割看待，甚至可以帮业主想到那些连他们自己都想不到的问题，这一习惯至今让她自嘲为“好管闲事”。因为她善于及早发现问题，许多不合理的设计在落地前就被提前消除了隐患。正是这份多心，让这个并不被看好的浦西片区设计进度受到了各方好评。

无论是幕前还是幕后，史岚岚只有一个目标，作为一个建筑师，她只想调动自己所有的知识和经验，把和项目有关的任何问题都消除在完成以前。